人材成長

Talent

崗亭輪換

科尼一向努力于員工才能可延續的培育與成長。公司會按照營業成長,構造調劑,員工小我環境,姑且或永遠性賜與員工崗亭輪換的機遇,為員工供給了很好的在崗進修機遇。

2018年,科尼中國約莫有跨越30%的崗亭輪換。公司主動鼓動勉勵員工外部崗亭輪換,大部分雇用崗亭起首斟酌外部人選,激起員工的無窮潛能,為員工的成長供給了更多的可以或許性。

進修成長

培訓與成長

在科尼,咱們以為:若是想知足客戶的須要,不時進步員工的專業才能和小我才能是必不可少的。而“員工成長打算”的方針,旨在確保科尼相稱數方針優異人材來有用履行公司既定的貿易計謀和打算。該打算分為兩大部分:培育員工專業手藝和小我才能,和培育員工的帶領力。

才能成長是指在團體內對員工手藝的辦理使其以最好體例辦事于團體計謀與方針。才能成長確保員東西有任務須要的專業常識和手藝。普遍的培訓打算的方針是為團體外部員工供給更多機遇。

手藝常識和更多有形的才能諸如交換與帶領才能都須要獲得晉升。才能成長觸及幾個層面,作為環球性的公司,文明差別的身分也應加以斟酌。勝利憑借于在全天下規模內一切人與流程的跟尾。

進修機遇

進修機遇

科尼但愿可以或許為員工最大可以或許地供給培訓與成長的機遇,且一向努力于員工可以或許把握寧靜、高效及高品質的、并與任務相干的常識與手藝,從而可以或許更好的為客戶及公司締造代價,并經由過程進修及培訓晉升員工的對勁度。

在科尼的進修機遇首要是經由過程在崗進修,它包含但不限于:

經由過程“培訓進修辦理體系(LMS)進修;

到場或辦理任務名目;

成長及測驗考試新的任務體例和流程;

作為培訓師為員工停止培訓;

成為新員工的“火伴”,贊助其更快融入公司等;